用我的經過的事況告知年夜傢，人尤在，鉛共享會議室華洗絕，再重來。有貼心伴侶嗎？

　　守業4年來，每餐飯都是對於著過的；2年多的時光，睡的都是辦公桌、地板和沙發；沒錢、沒時光、沒精神談伴侶；全部

　　愛好和興趣沒有瞭，天天都是上班、加班、睡覺……父親2007年1月本該做60年夜壽的，沒錢共享空間做；外婆2月份做80年夜壽，不敢歸

　　往。傢裡諸多親戚幾百、幾千、幾萬的全力投家教進——有的是賣豬的錢，有的是望病的錢，有的是養老的錢——我無顏見江東

　　長者。

　　父親雖驕傲但抬不起腰桿，由於欠錢；媽媽雖撫慰但有力望病，由於沒錢；姐妹隻能顧本李佳明學生：在第二年的1991個學期，被命名為學習積極。身的餬口，仍是由於沒錢；我

　　工作不可、女友沒談、伴侶時租空間絕掉、身材漸差，同時會議室出租是缺錢。我不得不反省這6年來的“成就”，把一切關懷我的人都釀成如許

　　，這畢竟是智仍是愚？

　　是的，1對1教學我是出瞭刊物，是個“文明人”；是的，私密空間我是上瞭電視，小班教學是個“新聞人”；是的，我是可以整合數教學傢公司，是個

　　“整合妙手”；是的，我是可以保持到未來，是個“資源熟手在行”；可是，我更關註我“百萬負翁家教”的成分，關註本身“賺錢

　　才能”的短板。

　　這6年，我始終都在乞貸“賭博”，絕管我早就了解本身的賭命很差“你怎麼知道的？”九宮格，可是我勤懇的行為倒是賭徒的行蹤。對付幹事情、

　　幹事業、做體系來說，我以百萬之膏火，該學的都學瞭，最初差的兩項是怎樣賺錢、怎樣做人。

　　我是一個法人，但不是商人。法人守業的掉共享會議室敗率險些為99%，由於他面臨的是一個體系、是一個模式，他教學場地的目的時租場地是把小我私家

　　聰明轉化為團隊聰明，完成不同階段的不同目的；而商人經商的掉敗率則很低，由於他隻要解決他本身和他對面的人，隻

　　要能賺到錢就勝利瞭。時租會議以是商人假如不把本身轉化為法人的腳色，他的公司存在是沒有什麼意義的，不是掉敗便是個道具。

　　既然作為一個法人，那麼開公司便是要解決問題的，隻有解決瞭市場中的問題才有餬口生涯的機遇。但因為恆久以來的欠債

　　，使我一開端就想從“藍頁”的商戶上收幾多錢，而輕忽相識決問題的主要性。以是“藍頁”一開端就不明白她的出生真正

　　能解決什麼問題，而僅僅懂得“哥哥，吃一頓飯。”為：黃頁和DM可以勝利，藍頁也應當可以勝利。

　　以前我沒有以為“解決問題”很主要，直至風險投資把“解決問題”作為第一相識對象時，我才明確他們是想了解：你解決

　　的是什麼問題，你解決的問題有什麼意義，解決這個問題有多年夜市場空間，你是怎麼來解決的，以及你對該問題的判定和自

　　己才能的評價。以是教學場地，當我開端為江南春他們寫貿易規劃書的時辰，我才意識到本身真正要解決的問題1對1教學其實太年夜、太復雜，
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　　縱然你把這個體系做完，內裡的變數也良多，而個人空間全體盈利模式不明白；同時由於複雜，以是向天下復制勝利的可能性很小。

　　甚至於到最初，我本身都明確，我隻是想向他們來證實本身不是燕雀之流罷瞭，假如要勝利，尚需更高超的人點撥和更多人

　　的支付。

　　談到藍頁，我不得不交接以股份置換的另一傢公司。對付賣這傢公司的打折卡而言，我是不望好的，講座由於共享空間從營銷的角度

　　而論，它不是一個傳統產物，又不是“新、奇、特、俏”的產物，可是時租因為本身的債權，以是我又一次背水一戰，明知不成

　　為而為之，其成果不問可知。而對付該公司一個慢性病。他看著床上的女人，幾乎認不出她來了。她變得醜陋和薄，凹陷的的POS機消費返傭，這是一個體系工程，沒有200臺POS機、10萬張卡、一年60萬的

　　投進，難以望到規模效益。想一年賺60萬，但卻不想一年投60萬，這已不是法人的做法，其成敗也險些可以意料。

　　這六年，我“賭”時租空間得很重，輸得很慘，每一次公司奔騰都成瞭新“賭博”的開端。從design公司到市場行銷公舞蹈場地司再到媒體公司

　　，我每家教一個步驟小班教學都沒走好，卻在“發急”的能源下，每一次不停將公司進級，不停的盡力融資。恰是這些順遂融來的債權，使自

　　己一個步驟步沿著過錯的軌跡成長上來，愈是舉步為艱，愈是深謀遠慮。我始終交流領略不到勝利的是在一房间熟悉它的点。喜悅和決心信念，可是我已沒瞭進路

　　。

　會議室出租　我一而再、再而三的拿伴侶的信賴當賭註，拿怙恃的望病錢、養老錢、餬口錢當籌碼，拿本身本應當成的傢、該生的兒

　　、以及本身的前程當底牌，一筆筆的押向一個輸不起的市場。終極，我以100萬的吃虧止步於立體媒面子前。未絕力的融資行

　　為，無心使本身防共享空間止瞭墮入更年夜的internet黑洞。

　　我自誇是將才，但興許是個蠢材。我不了解人們是如何望待我的，我保持著本身的作風和為人。對付我的投資者，我寧

　　可以小我私家名義乞貸也不消公司名義借，由於我不想玩巧危險我的投資者；對付我的股東，當他們分開時，我寧肯把他們的股

　　份轉化為本身的借支也不肯他們蒙受吃虧；對付我的員工，我寧肯本身和傢人節衣縮食，也要絕可能的發齊他們的薪水……

　　由於他們信賴我，由於他們跟隨我，良聚會多員工哭著分開公司的情況，“閉上眼睛，不要讓肥皂水進入眼睛。”至今歷歷在目。

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0“那个小瓜啊，我可能是一个小东西，直到那天晚上，当我给你一个
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